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論自我管理與共同經(jīng)營
論自我管理與共同經(jīng)營
??? 在談?wù)撨@個話題時我們要轉(zhuǎn)變思維，首先要認識到管理是組織中效率最低的活動。對于管理的局限性，很多人認識不到管理的成本問題，加大出現(xiàn)重大災(zāi)難性決策的 風(fēng)險，降低員工做出價值的積極性。自我管理的含義是給予員工更多的權(quán)力，每個員工對自己的工作質(zhì)量負責(zé)，員工通過展示自己的綜合能力和人品，為公司創(chuàng)造價 值，為同事提供幫助來獲得更大的回報。共同經(jīng)營是賦于每個員工相應(yīng)權(quán)力與職責(zé)，使每個員工都能統(tǒng)一目標和價值觀，都有權(quán)力提出公司的任何領(lǐng)域的改進建議， 不斷提升自發(fā)的創(chuàng)新力。結(jié)合公司的發(fā)展理念和現(xiàn)有管理情況，自我管理和共同經(jīng)營符合公司長期發(fā)展要求。公司現(xiàn)在要構(gòu)建的是符合雙方利弊平衡，能推動員工提 升自我管理，能激發(fā)員工創(chuàng)造價值的良好平臺。但自我管理對員工的素質(zhì)要求較高，員工需要具備較強的專業(yè)能力和人品，要有較強的認同感和責(zé)任心，在共同經(jīng)營 的過程中要對部分沒有達到期望的員工進行問責(zé)或淘汰。就目前的情況來講，我們急需統(tǒng)一價值觀，要促使每個人都有責(zé)任確保工作質(zhì)量、效率和團隊合作。只有價 值觀一致，大家在今后的發(fā)展中才能抵御各種困難。否則公司的平臺再好，如果多數(shù)人不認同，不能做出個人應(yīng)有的價值，那企業(yè)也不可能長期發(fā)展。今后公司要對 自我管控較好的監(jiān)理部進一步放權(quán)，給他們更多參與管理公司的平臺，并以他們?yōu)闃税?，推動更多的人達到階段性目標，直到建立共同發(fā)展的良好循環(huán)體 系。??????????????????? （方衛(wèi)星）
